「是非もなし」は諦めではない。信長に学ぶ、究極の「戦闘宣言」と正しい使い方

この記事を書いた人：歴史経営参謀・沢田

歴史ビジネスコンサルタント / 戦国史研究家

大手企業の管理職研修で「戦国武将に学ぶ危機管理」をテーマに講演多数。歴史のロマンを共有しつつ、明日から使える「武器」として言葉を授けるメンター。

大河ドラマで、燃え盛る本能寺を背に織田信長が放った一言、「是非もなし」。

その潔さ、覚悟に満ちた表情に心を打たれ、「かっこいい言葉だ」と痺れた方も多いのではないでしょうか。

しかし同時に、「会社で使ったら変かな？」「そもそも『仕方がない』という諦めの言葉なのかな？」と疑問を持ち、検索窓に打ち込んだあなたへ。

実はこの言葉、多くの人が誤解しているような「諦め」や「敗北宣言」ではありません。

これは、絶体絶命の危機においてリーダーが発すべき「究極の戦闘宣言」なのです。

この記事では、歴史経営参謀である私が、『信長公記』に基づく正確な意味と、現代のビジネスシーンでチームを鼓舞するための「粋な」使い方を解説します。

読み終わる頃には、あなたの心に信長のような潔い決断力が宿っているはずです。

原文は「是非に及ばず」。信長が放った言葉の真の意味

まず、言葉の正確な定義から紐解いていきましょう。

ドラマや小説では「是非もなし」と言われることが多いですが、太田牛一が記した一次史料『信長公記』には、「是非に及ばず」と記されています。

現代語ではどちらもほぼ同じ意味で使われますが、この言葉の構造を分解すると、信長の思考プロセスがより鮮明に見えてきます。

• 是非（ぜひ）： 「是（正しいこと）」と「非（間違っていること）」。つまり、物事の善悪や良し悪し。
• に及ばず： 〜までする必要がない。〜する段階ではない。

つまり、「是非に及ばず」とは、「善悪を論じている場合ではない」「議論の余地はない」という意味になります。

ここで重要なのは、「是非もなし」と「是非に及ばず」は、原文と派生の関係にありながら、その本質は「議論の打ち切り」にあるという点です。

単なる「仕方がない」という感情の吐露ではなく、論理的な判断の結果としての言葉なのです。

なぜ信長はそう言ったのか？「諦め」ではなく「即断」の美学

では、なぜ信長は死を目前にして、この言葉を放ったのでしょうか？

その真意を知るには、本能寺の変の緊迫した状況を理解する必要があります。

早朝、本能寺を取り囲む軍勢の旗印が「水色桔梗（明智光秀の家紋）」であると報告を受けた信長。

信頼していた部下の謀反。普通なら「なぜだ？」「何が不満だったんだ？」「誰か説得してこい！」と取り乱し、原因究明（Why）に時間を費やす場面です。

しかし、信長は違いました。

「是非に及ばず」そう言い放つと、即座に弓を取り、槍を持って自ら戦い始めました。

これは「もうダメだ、死のう」という諦めではありません。

「光秀ほどの男が謀反を起こしたなら、周到に準備しているはずだ。

今さら説得も逃走も不可能。

ならば、『なぜ（Why）』を問うている暇はない。今できる『戦い（How）』に全力を注ぐのみ！」

そう瞬時に判断し、思考のスイッチを「分析」から「行動」へと切り替えたのです。

つまり、「是非もなし」とは、過去への執着を断ち切り、現在を生き抜くための「即断」の美学そのものなのです。

✍️ 専門家の経験からの一言アドバイス

【結論】: 信長の「是非もなし」は、死を受け入れる言葉ではなく、最期の瞬間まで生きようとする意志の言葉です。

なぜなら、この点は多くの人が見落としがちで、「潔く死んだ」という結果論で語られがちですが、彼は言葉の直後に武器を持って応戦しているからです。この知見が、あなたの成功の助けになれば幸いです。

【ビジネス活用】チームの議論を打ち切り、行動させる「号令」として

この歴史の教訓は、現代のビジネスシーン、特にトラブル対応において強力な武器になります。

システム障害やクレーム対応など、緊急事態が発生した時、会議室でこんな光景を見たことはありませんか？

「誰がやったんだ？」「なんでこんなミスが起きたんだ？」

犯人探しや責任追及という「是非の議論」が始まり、肝心の復旧作業が進まない状況です。

そんな時こそ、リーダーであるあなたの出番です。

思考の切り替えスイッチとして、「是非もなし」のマインドセットを活用してください。

📊 比較表
トラブル発生時、リーダーはどう発言すべきか？

このように、「Why（原因究明）」と「How（現状対処）」の思考の切り替えを行うための号令として、この言葉は機能します。

もちろん、そのまま「是非もなし！」と叫ぶと驚かれるかもしれませんので、「議論は後だ、今はやるしかない（是非に及ばずだ）」と翻訳して伝えると、より効果的でしょう。

上司に使うのはNG？間違いやすい使い方と類語

最後に、誤用によるリスクを避けるための注意点をお伝えします。

いくらかっこいい言葉でも、使う相手と場面を間違えると、あなたの評価を下げてしまいます。

上司への返答には使わない

上司から理不尽な指示や、急な変更を命じられた時。

「是非もなし（仕方ないですね）」と答えるのはNGです。

前述の通り、この言葉には「議論の余地なし」という意味が含まれます。

目上の人に対して使うと、「あなたと議論する価値もない」「諦めて従います」という、投げやりで失礼なニュアンスに受け取られかねません。

この場合は、「承知いたしました（致し方ありません）」や「やむを得ません」といった言葉を使うのが大人のマナーです。

「是非もなし」は、あくまで自分自身を鼓舞するため、あるいはリーダーがチームの迷いを断ち切るために使う言葉だと心得ておきましょう。

明日、トラブルが起きたら「是非もなし」と心で唱えよ

ここまで読んでいただき、ありがとうございます。

「是非もなし」という言葉が、単なる諦めではなく、未来を拓くための力強い「戦闘宣言」であることがお分かりいただけたでしょうか。

1. 原文は「是非に及ばず」。善悪の議論を打ち切る言葉。
2. 信長は「なぜ」を捨てて「戦う」を選んだ。即断即決のスイッチ。
3. ビジネスでは、トラブル時の「行動開始の号令」として使う。

明日、もし仕事で予期せぬトラブルが起きたり、理不尽な状況に追い込まれたりしたら。

心の中で「是非もなし！」と唱えてみてください。

過去への執着が消え、腹が据わり、「今やるべきこと」だけに集中できるはずです。

その潔い姿こそが、周囲を惹きつけるリーダーシップの正体なのです。

参考文献リスト

• 太田牛一『信長公記』
• デジタル大辞泉「是非に及ばず」 – 小学館
• Forbes JAPAN – リンクタイズ株式会社