「社員の納得」と「経営の安心」を両立する。絶対評価・相対評価のハイブリッド設計ガイド
「現在の相対評価制度では社員の納得感が低い。絶対評価の導入を含めて制度を見直してほしい」と経営陣から急に指示を受け、何から手をつければいいか焦っていませんか？ しかも、「絶対評価にすると人件費が高騰するのではないか」という経営陣の懸念も同時にクリアしなければならず、提案資料の作成に行き詰まっているの […]
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組織マネジメント
「信用」と「信頼」の違いは“覚悟”にある。実績ゼロの部下を任せるためのマネジメント論
[著者情報] この記事を書いた人：松本 啓（まつもと けい） 組織開発コンサルタント / 元外資系企業マネージャー 延べ200社以上の管理職研修に登壇。「プレイングマネージャーからの脱却」をテーマに、精神論ではないロジカルなマネジメント論と、最後にリーダーの覚悟を問う熱い指導で支持を集める。 「もっ […]