「尊敬」できなくても「尊重」はできる。価値観の違う部下に伝わる話し方
「良かれと思って伝えたのに、『それは価値観の押し付けです』と返されてしまった」 「上司からは『もっと相手を尊重して』と言われるけれど、何をどう変えればいいのかわからない」── そんなふうに、1on1や日々の声かけがしんどくなっていませんか？ 部下のためを思って言っているのに伝わらないと、つらいですよ […]
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心理的安全性
「押し付けの自律」が部下を潰す。指示待ちを自走に変える「向上心」の科学的マネジメント
[著者情報] この記事の書き手：沢田 誠 組織開発コンサルタント / 元大手IT企業 人事部長 過去10年間で50社以上の「指示待ち組織」を自律型組織へ変革。自身も人事マネージャー時代に部下のモチベーション低下に悩み、良かれと思った「丸投げマネジメント」で部下を潰しかけた苦い経験を持つ。精神論を嫌い […]
「肯定＝イエスマン」ではない。自分の意見を通すための「戦略的肯定」とは
[著者情報] 👤 この記事を書いた人：大木 義男（おおき よしお） ビジネスコミュニケーション・コンサルタント / 元外資系営業マネージャー 営業成績最下位から「肯定力」を武器にトップセールスへ。著書『否定しない技術』がベストセラー。「イエスマンになる必要はない。むしろ、NOを言うた […]
尊重とは「同意」ではない。リーダーが誤解する「甘やかし」との境界線と、迎合しない対話術
執筆者：高橋 正人（たかはし まさと） 組織開発コンサルタント / 認定エグゼクティブコーチ 元大手IT企業人事部長。200社以上の組織変革を支援。「論理的すぎるリーダー」の行動変容に定評がある。私自身、かつて正論で部下を追い詰め、チーム崩壊を招いた苦い経験を持つ。その失敗から学んだ「痛みを伴う実践 […]