「肯定＝イエスマン」ではない。自分の意見を通すための「戦略的肯定」とは
[著者情報] 👤 この記事を書いた人：大木 義男（おおき よしお） ビジネスコミュニケーション・コンサルタント / 元外資系営業マネージャー 営業成績最下位から「肯定力」を武器にトップセールスへ。著書『否定しない技術』がベストセラー。「イエスマンになる必要はない。むしろ、NOを言うた […]
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心理的安全性
尊重とは「同意」ではない。リーダーが誤解する「甘やかし」との境界線と、迎合しない対話術
執筆者：高橋 正人（たかはし まさと） 組織開発コンサルタント / 認定エグゼクティブコーチ 元大手IT企業人事部長。200社以上の組織変革を支援。「論理的すぎるリーダー」の行動変容に定評がある。私自身、かつて正論で部下を追い詰め、チーム崩壊を招いた苦い経験を持つ。その失敗から学んだ「痛みを伴う実践 […]