「尊敬」できなくても「尊重」はできる。価値観の違う部下に伝わる話し方
「良かれと思って伝えたのに、『それは価値観の押し付けです』と返されてしまった」 「上司からは『もっと相手を尊重して』と言われるけれど、何をどう変えればいいのかわからない」── そんなふうに、1on1や日々の声かけがしんどくなっていませんか？ 部下のためを思って言っているのに伝わらないと、つらいですよ […]
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マネジメント
「押し付けの自律」が部下を潰す。指示待ちを自走に変える「向上心」の科学的マネジメント
[著者情報] この記事の書き手：沢田 誠 組織開発コンサルタント / 元大手IT企業 人事部長 過去10年間で50社以上の「指示待ち組織」を自律型組織へ変革。自身も人事マネージャー時代に部下のモチベーション低下に悩み、良かれと思った「丸投げマネジメント」で部下を潰しかけた苦い経験を持つ。精神論を嫌い […]
「信用」と「信頼」の違いは“覚悟”にある。実績ゼロの部下を任せるためのマネジメント論
[著者情報] この記事を書いた人：松本 啓（まつもと けい） 組織開発コンサルタント / 元外資系企業マネージャー 延べ200社以上の管理職研修に登壇。「プレイングマネージャーからの脱却」をテーマに、精神論ではないロジカルなマネジメント論と、最後にリーダーの覚悟を問う熱い指導で支持を集める。 「もっ […]