尊重とは「同意」ではない。リーダーが誤解する「甘やかし」との境界線と、迎合しない対話術
執筆者：高橋 正人（たかはし まさと） 組織開発コンサルタント / 認定エグゼクティブコーチ 元大手IT企業人事部長。200社以上の組織変革を支援。「論理的すぎるリーダー」の行動変容に定評がある。私自身、かつて正論で部下を追い詰め、チーム崩壊を招いた苦い経験を持つ。その失敗から学んだ「痛みを伴う実践 […]
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執筆者：高橋 正人（たかはし まさと） 組織開発コンサルタント / 認定エグゼクティブコーチ 元大手IT企業人事部長。200社以上の組織変革を支援。「論理的すぎるリーダー」の行動変容に定評がある。私自身、かつて正論で部下を追い詰め、チーム崩壊を招いた苦い経験を持つ。その失敗から学んだ「痛みを伴う実践 […]