「信用」と「信頼」の違いは“覚悟”にある。実績ゼロの部下を任せるためのマネジメント論
[著者情報] この記事を書いた人：松本 啓（まつもと けい） 組織開発コンサルタント / 元外資系企業マネージャー 延べ200社以上の管理職研修に登壇。「プレイングマネージャーからの脱却」をテーマに、精神論ではないロジカルなマネジメント論と、最後にリーダーの覚悟を問う熱い指導で支持を集める。 「もっ […]
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リーダーシップ
「是非もなし」は諦めではない。信長に学ぶ、究極の「戦闘宣言」と正しい使い方
この記事を書いた人：歴史経営参謀・沢田 歴史ビジネスコンサルタント / 戦国史研究家 大手企業の管理職研修で「戦国武将に学ぶ危機管理」をテーマに講演多数。歴史のロマンを共有しつつ、明日から使える「武器」として言葉を授けるメンター。 大河ドラマで、燃え盛る本能寺を背に織田信長が放った一言、「是非もなし […]
プロジェクト終了後の「寂寥感（せきりょうかん）」の正体とは？ 30代PMが知るべき「荷下ろし症候群」と向き合い方
半年、あるいは1年。チームを率いて走り抜け、ついに大規模プロジェクトが無事リリースされた夜。 同僚たちと祝杯をあげ、「お疲れ様！」と笑顔で別れてタクシーに乗り込み、静まり返った自宅のリビングで一人になった瞬間。 達成感に満たされるはずのその時、急激に胸に穴が空いたような、冷たくて重い感覚に襲われませ […]
尊重とは「同意」ではない。リーダーが誤解する「甘やかし」との境界線と、迎合しない対話術
執筆者：高橋 正人（たかはし まさと） 組織開発コンサルタント / 認定エグゼクティブコーチ 元大手IT企業人事部長。200社以上の組織変革を支援。「論理的すぎるリーダー」の行動変容に定評がある。私自身、かつて正論で部下を追い詰め、チーム崩壊を招いた苦い経験を持つ。その失敗から学んだ「痛みを伴う実践 […]