「理由」と「根拠」の違いとは？上司を納得させる提案の作り方をやさしく解説
企画会議で自信を持って提案したのに、上司からこう言われたことはありませんか？ 「理由はわかるけれど、その根拠は？」 「それって、あなたの感想では？」 「数字で説明できる？」 一生懸命考えたはずなのに、根拠がないと言われると、頭が真っ白になりますよね。 「理由もちゃんと説明したのに、何が足りないの？」 […]
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ビジネススキル
読書は、もうしなくていい。日常の「口癖」を3つ変えるだけで、あなたの言葉は知的に生まれ変わる。
大事な会議の最中、上司から「もっと具体的に、説得力のある表現で説明してくれ」と突き放され、頭が真っ白になった経験はありませんか？ 必死にひねり出した言葉が「とにかく凄いです」「精一杯頑張ります」といった、中学生でも言えるような幼稚なものばかり。 自分の意図はもっと深いところにあるのに、出口である「言 […]
「肯定＝イエスマン」ではない。自分の意見を通すための「戦略的肯定」とは
[著者情報] 👤 この記事を書いた人：大木 義男（おおき よしお） ビジネスコミュニケーション・コンサルタント / 元外資系営業マネージャー 営業成績最下位から「肯定力」を武器にトップセールスへ。著書『否定しない技術』がベストセラー。「イエスマンになる必要はない。むしろ、NOを言うた […]