「押し付けの自律」が部下を潰す。指示待ちを自走に変える「向上心」の科学的マネジメント
[著者情報] この記事の書き手:沢田 誠 組織開発コンサルタント / 元大手IT企業 人事部長 過去10年間で50社以上の「指示待ち組織」を自律型組織へ変革。自身も人事マネージャー時代に部下のモチベーション低下に悩み、良かれと思った「丸投げマネジメント」で部下を潰しかけた苦い経験を持つ。精神論を嫌い […]
[著者情報] この記事の書き手:沢田 誠 組織開発コンサルタント / 元大手IT企業 人事部長 過去10年間で50社以上の「指示待ち組織」を自律型組織へ変革。自身も人事マネージャー時代に部下のモチベーション低下に悩み、良かれと思った「丸投げマネジメント」で部下を潰しかけた苦い経験を持つ。精神論を嫌い […]
この記事を書いた人 片山 玲奈 (Reina Katayama) グローバルビジネス・コミュニケーションコンサルタント / 元外資系IT企業 アジア太平洋地域広報マネージャー 多数の日系グローバル企業にて、英文メールや公式文書のライティング研修を担当。APA StyleやChicago Manual […]
[著者情報] この記事を書いた人:Takeshi 鳶職歴15年・現役職長 兼 作業服マニア。昔ながらの「鳶の美学(ニッカポッカのカッコよさ)」を痛いほど理解しつつ、時代の変化(安全第一の潮流)に柔軟に対応し、後輩に新しいカッコよさを教える頼れるアニキ分。 お疲れ!最近、元請けから急に「次からニッカ禁 […]
上司から急に「システムのデータをExcelで使えるようにエクスポートしておいて」と頼まれて、何から手をつければいいか焦っていませんか? 「エクスポートってそもそも何?」「もし間違えた操作をして、大切なデータを消してしまったらどうしよう…」と不安になるお気持ち、とてもよく分かります。 社内サポートをし […]
海外の取引先から “Under these circumstances, we cannot accept your proposal.” とメールが来て、「なぜここで situation じゃないんだろう?」と戸惑った経験はありませんか? 実は私も昔、何でも situati […]
顧客向けの挨拶状や社内報の原稿を書いていて、「遠くの皆様に思いを馳せる」という表現を使おうとしたものの、「本当にこの使い方で合っているかな?」「目上の方に対して失礼にならないだろうか?」と、ふと手が止まってしまった経験はありませんか? 締め切りが迫る中、正しい日本語を使わなければならないというプレッ […]
取引先を外部のイベントブースにお招きする案内メールを作成中、「『ご来社』はおかしいから『ご来訪』かな?でも『ご来訪される』って正しい敬語?」と、送信ボタンを押す手が止まってしまっていませんか? 言葉遣いを間違えて失礼があってはいけないと、プレッシャーを感じるお気持ち、よく分かります。 結論から言うと […]
海外拠点向けの月次レポートを作成中、「今月の売上とアクティブユーザー数が増加した」と書きたいけれど、increase、rise、growのどれを使えば自然なのか迷って、キーボードの上で手が止まっていませんか? とりあえず辞書を引いて一番上に出てきた単語を使おうとするものの、「上司や海外メンバーに不自 […]
[著者情報] この記事の執筆者:坂本 成子(サカモト セイコ) ビジネスマナー講師 / コミュニケーション・コンサルタント 大手企業を中心に年間100回以上の研修に登壇。著書『誤解ゼロのビジネスメール術』など。厳格なマナーの押し付けではなく、「現場で実際に起こるすれ違い」を防ぐための実践的なアドバイ […]
上司から急に「ユニック車を手配して」と頼まれて、何から手をつければいいか焦っていませんか? 「免許は?」「現場の状況は?」と頭の中が真っ白になる気持ち、よく分かります。 私も新人の頃は同じでした。 でも、現場で一番怖いのは「分からないまま進めること」です。 この記事では、現場監督の先輩として、ユニッ […]